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人才策略

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用人原则:

德高才高是精品,一定重用;德正才偏是良品,培养使用。
德好才浅是塑品,培训着用;有德无才是次品,限制着用。
无德无才是废品,不能使用;无德有才是毒品,坚决不用。

用人标准:

有胸怀,有理想,顾大局,有远见,有人脉,会识人者,适合做战略人才;
有品德,有思路,有系统,会组织,得人心,会用人者,适合做管理人才;
有道德,有专攻,能务实,会操控,肯创新,会谋事者,适合做技术人才;
有操守,有纪律,有技能,讲团结,肯服从,能干活者,适合做基层人才。

用人机制:

人才角色:股东出钱,董事出智,经理出才,主管出能,员工出力。
用人方针:战略人才看目标,管理人才看过程,技术人才看标准,所有人才看业绩。
以人为本:信息找人,机制用人,待遇留人,文化育人,前景提人。
筑巢引凤:筑好和谐巢、福利巢、发展巢,引来金凤凰、银凤凰、铜凤凰。
创新未来:为员工谋利者做得强,为股东谋利者走得远,为社会谋利者做得大。