裕美的部门文化：

行政部门：正人先正己，做事先做人！
管理部门：管理的本质是管人心；人心旺，企业旺。
业务部门：没有淡季的市场，只有淡季的思想。
品质部门：细节控制出精品，流程控制出质量。
采购部门：除了价格与质量，还有时间与服务。
生产部门：内部管理市场化，下道工序是顾客。
外协部门：外协也是生产力，改善外协，从自身做起。
财务部门：风险源于细节，疏忽产生漏洞。
战略部门：胸怀天下，大胜以德。

裕美的行为文化：

管理是科学的爱，考核是公平的爱；约束是负责的爱，承诺是严肃的爱。
学习是成长的阶梯，合作是成事的阶梯，敬业是成才的阶梯，超越是成功的阶梯。
性格决定命运，态度决定成败，思路决定出路；速度决定进度，效率决定效益，高度决定大度。

裕美公司职业文化：

价值观：只有为顾客创造价值，为社会创造价值，自己才有价值。
形象观：裕美就是你自己，每一个人就是裕美人。
创新观：不断突破自我，突破对手，突破过去。维持代表落后。
责任观：不要浪费客户一分钱，一定要对得起客户。
能力观：能力是干出来的，做得越多能力越强。少做的结果是：你没有别人重要。
依靠观：同事是你的依靠，同时你也是别人的依靠。如果没人帮你，意味着你也没有帮过别人。
协作观：任何情况下对事不对人，大家都想把事情做好。
敬业观：有精力多想想公司，你真正可以获得的经济来源是公司，而不是炒单。如果炒单成为你的主要经济来源，你就可以立即离开裕美了。
心态观：任何时候不用多想，想待遇、想公平、想别人……最终结果是没时间想专业，自己已经越来越落伍了。
为人观：诚信为本，任何情况下光明磊落，堂堂正正，日久见心。欺骗的结果是自欺欺人。
表现观：做事不需要给别人看，但每个人都看见。
专业观：让专业的人做专业的事，否则就是浪费。
团队观：团队协作和向心力就是竞争力。
共赢观：顾客与公司共赢，公司与员工共赢。
事业观：人生有限，事业无限，唯有奋进。

裕美的6S管理文化：

整理——将物品资料区分类为有用和没用的。有用的留下来，无用的消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，营造 清爽的工作场所。
整顿——对工作场所留用物品实行定位摆放，放置整齐，加以标示。目的：工作场所一目了然，减少寻找时间，工作环境整齐，消除积压物品。
清扫——将工作场所及物品清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁——维持上面3S成果。
素养——养成良好习惯，按规则做事，培养良好的工作习惯。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，培养团队精神。
安全——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。